• 1997年，清华毕业的天之骄子进入了国企“康佳”，并以绝对优势成为这家单位第一批海外拓展员工，经过10年发展努力，硬是从基层销售做到了集团公司分管通信销售公司总经理。
• 2007年，卢伟冰去了当时手机行业国产第一品牌---天语，那时候，天语是当时国产手机市场占有率第一， 起初他负责国内业务，直到2009年才开始全职负责海外，由销售到供应链、研发等全方位接触。
• 2010年开始，手机行业发生巨大变革，由功能机时代跨入智能机时代。金立也不得不开始转型。在这时代背景下，金立掌舵者刘立荣向卢伟冰抛来橄榄枝，给出的条件相当符合卢伟冰的预期——合伙人。始大刀阔斧地对金立进行改革， 由初期主管海外业务到全面负责金立手机。不过市场风云变幻，金立的颓势越加凸显，卢伟冰使出浑身解数也难解救金立于溃败之势。
• 2019年，卢伟冰被雷军收入麾下，并着手挽救红米品牌。Redmi在卢伟冰的带领下取得了非常突出的成绩，不仅保持着超高的性价比，更是首次推出了旗舰产品，口碑也很优秀。

卢伟冰的上任，有助于帮助雷军操持好小米手机这个基本盘，使得雷军能够将更多精力放在造车中。其次，旧人退休与升迁，也也意味着新人的加盟，特别是身兼多职（中国区总裁、国际部总裁、redmi品牌总经理）的卢伟冰，在升任总裁后，不可避免的会将一部分甚至全部业务交给其他人士来做。而未来的副总裁，是继续从外界挖人，还是内部中层管理提拔，又是否会重蹈之前副总裁“挖一个跑一个，提一个跑一个”的尴尬，就看接下来的几年。

其实大家可以读一下雷军的内部信，他把这次卢伟冰的接任定义为“小米管理层的顺利交棒迭代”，我认为要说交棒还是得从王翔与卢伟冰两方面去看。



首先王翔之前在高通工作过13年，曾经担任过高通公司的高级副总裁和大中华区总裁，后来才入职小米。除了雷军所说的组建各业务部门之外，我认为王翔之于小米更重要的贡献是直接推动了小米与高通的深度合作。但旗舰出货量和利润一直跑不上去。而且高通注定要多家供货，哪怕关系再好高通也不可能只为小米一家企业供货。

而卢伟冰同样有着多家公司的工作经验，并且深谙互联网营销之道，虽然早年间争议言论很多，但业务能力是真的强。Redmi这些年势头直逼老大哥小米就是证明。
总结下来，卢伟冰这些年的营销要诀就是三点：货硬、便宜、影射，这三点在性价比市场足够简单粗暴，但在高端旗舰市场却作用不大，而且卢伟冰如今也很少评论友商了，三大武器又掉了一个，小米总裁的职位对他来讲真的是个全新的挑战。

小米这些年人事变动不少，常程退场王腾调岗都挺突然，以至于大家纷纷猜测过卢伟冰是不是也要退场，不过随着这一任命所有的怀疑都烟消云散了。
希望卢伟冰在新的工作岗位能为小米公司和小米旗舰系列带来全新的发展！


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