怪物猎人崛起天狗兽怎么打（《英雄联盟》剑圣崛起之路，黑暗收割强到没天际，乌迪尔却深谙克制之道，对此你怎么看）-跨学游戏网

1、《英雄联盟》剑圣崛起之路，黑暗收割强到没天际，乌迪尔却深谙克制之道，对此你怎么看
2、为何腾讯可以侵入阿里腹地（拼多多、京东和支付）而阿里却对腾讯社交无可奈何
3、探索遗迹原神九柱阵容
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1、《英雄联盟》剑圣崛起之路，黑暗收割强到没天际，乌迪尔却深谙克制之道，对此你怎么看

我是喵喵，一个除了颜值一无是处的男人。从8.23版本登陆国服之后，因为版本的改动内容也是导致了一大批英雄化身为超级BOSS。其中比较突出的有剑圣、赵信、男枪这些在原来版本就比较强势的英雄，因为这次的改动使他们变得更强了。下面我们就来说说为啥这次改动使他们变得这么强。首先最突出的就是这次的黑暗收割改版了，新版的黑暗收割不再是由小兵掉落灵魂，只要把敌方英雄生命值降低到50%以下就可以收集灵魂精华（同学们在游戏里看到对方英雄50%一下血量的时候身体里有个红色的影子一样的时候A一下或者用技能打到他就可以收集到一个灵魂了）但是需要注意的时候，这次改动把灵魂收集的时间改为冷却45秒，但是击杀英雄或者助攻之后1.5秒重置并获得一层灵魂，另外最最重要的改动就是从之前的普通攻击触发变成了任何伤害都可以触发，比如火男被动或者兰德里的折磨（下个版本应该会改动）都可以触发这个伤害，这就很变态。除了这个之外，还有一件装备的改动也是大大增加了剑圣的伤害，就是羊刀，新版羊刀的价格从3300降低到3100，移除了普攻不再叠加攻击力与法术强度(依然会叠加攻击速度)，增加了现在可以获得6.5-15%(于1-18级)的总护甲和法穿。像剑圣的玩法，一般分为穿甲流、攻速流、暴击流、半肉流。而除了穿甲流之外大部分都是以攻速加上真实伤害来打出成吨的伤害的，现在羊刀改版之后，不仅仅带着攻速，还能有不俗的穿甲，是真的非常适合剑圣出。这两样符文和装备的改动使得剑圣在定位上更加的明确，之前就是收割的一个英雄，现在黑暗收割改了之后更加适合剑圣收割的这个定位，羊刀改了之后也一样增加的时候收割时的速度。然后题主说的乌迪尔深谙克制之道，我对于这个英雄了解的不多，只知道他前期在野区确实很强，但是到了中期和后期跟剑圣是没有办法比的呀，如果说真的要克制剑圣的话，全联盟的英雄里应该只有武器大师能够站撸他吧。

2、为何腾讯可以侵入阿里腹地（拼多多、京东和支付）而阿里却对腾讯社交无可奈何

腾讯有个电商梦，阿里有个社交梦，这是国内互联网领域大家都心知肚明的事情。腾讯在电商领域做过许多尝试，比如微店、收购拍拍网等，最后发现自己做都打不过阿里，白费劲。阿里推出过社交软件来往、在支付宝上线朋友圈等社交功能，企图激发支付宝的社交属性，最后发现也是竹篮打水一场空。一个社交之王，一个电商王者，是互联网的两座大山，但他们谁都没办法直接把对方干倒。腾讯曲线救国：自己打不过你，我帮着别人打你2014年，腾讯2.15亿美元入股京东，同时把手中的拍拍网送给了京东，并与京东签订战略合作协议，为京东在中开辟一级入口进行流量支持，这意味着腾讯彻底放弃自己做电商的念头，转而通过扶持阿里的对手来染指电商领域。当时国内唯一可以与阿里竞争的电商公司只有京东，而京东势单力薄，急需一个“靠山”进行资金和流量方面的扶持，二者一拍即合。而京东这几年发展的迅猛势头，也证明了腾讯“曲线救国”的路线是对的。2016年，腾讯又投资了电商潜力股拼多多，同样用社交流量对其进行扶持，拼多多与淘宝和京东等传统电商的路数不一样，做的是社交电商，有了社交链的传播加持，如鱼得水，很快深入了三四五线城市市场，短短两年时间，用户飞速增长，月活比肩京东，在美国上市后发展的脚步迈得更大，如今也成为一个小巨头了。不过，虽然腾讯扶持的京东和拼多多都在国内电商市场有一定的成绩，但离挑战阿里还很远。2018年国内电商市场份额统计报告中，阿里以58.2%的市场占有率位列第一，名副其实的电商一哥，第二名的京东仅有16.3%的占有率，第三名的拼多多更是只有5.2%占有率，可以说阿里在国内电商市场是占有垄断性优势的。目前来看，在相当长的一段时间内，腾讯系的京东和拼多多依然很难对阿里构成实质性的挑战，不过，通过小成本的投资，能让腾讯间接享有国内超过20%的电商市场，腾讯这一战略还是相当明智的。支付领域各凭本事，社交增长力更强阿里的支付宝源用户来自淘宝，支付功能初期是为了服务淘宝买卖双方而推出的，在有了一定的用户和活跃度后，支付功能才独立出来，成为支付宝，并围绕支付功能进行相关领域的业务扩充，再利用其它业务进行拉新和提升活跃度，比如转账、充话费、借款、骑单车、交水电费、蚂蚁森林等，如今支付宝已经独立成为一个互联网领域的巨头，据说如果支付宝母公司蚂蚁金服上市，市值将超过京东。而做支付，是典型的后来居上。腾讯拥有全国最多的用户社交链，社交中肯定少不了资金往来，在十亿级用户基础上，腾讯在2014年春节以一招“发红包”，瞬间将大半社交用户转为支付用户，吓了马云一大跳。此后，又开发出扫码支付功能，利用成功打通线下应用场景。如今，支付和支付宝基本平分国内线上支付领域的江山，值得注意的是，支付宝是集合了许多功能，才拥有这么多用户和活跃度，而支付基本上仅依靠转账和扫码支付就已经有这么大的体量，社交与支付，显然非常配搭。电商和社交不同，阿里无法复制腾讯”曲线救国“之路为什么腾讯能通过扶持阿里的对手，达到染指对方领域的目的，而阿里却很难呢？一方面，腾讯当时扶持的京东，在国内电商市场已经占有一定的份额，并且京东在3C领域有着自己的优势。而国内的社交领域，基本都被和垄断了，就算我们熟知的陌陌，也是在腾讯没有涉及的细分市场中勉强生存，完全不能相提并论。所以，阿里找不到一个与京东在电商领域地位一般的标的进行投资扶持。另一方面，电商与社交有很大的不同。电商基本是一个纯商业性和开放性的领域，商品交易第一，粘度和依赖性其次，对于很多用户来说，在哪个平台买东西其实都差不多，最重要的是商品质量过关、价格便宜、物流正常就好，现在也有很多用户手机里同时装着淘宝、京东、苏宁、拼多多等电商应用，买一件东西都会在几个平台上对比价格，哪个便宜买哪个。这也是京东和拼多多能在国内电商市场分一杯羹的重要原因，迁移平台对用户来说并没有什么损失和阻力。而社交不一样，社交是一个私密性比较强的领域，如果你问一个人，为什么你要使用这个社交软件，十有是这样的回答：因为我朋友都在这上面。沉淀的，不仅是用户，更是用户的社交关系链，用户用得越久，他的社交资源在上就沉淀得越多，对也就愈加依赖。如今号的重要性已经和手机号相提并论，这么兼具国民化和个人化的东西，是异常稳固的。所以，要用户迁移平台，成本非常高，除非社交平台自己崩塌，否则很难去动这块蛋糕。社交的价值非常巨大，几乎每个互联网公司都想染指，但几乎每个公司都失败了，阿里也不例外。其实阿里与腾讯是非常互补的关系，马云也说了，阿里和腾讯并不是竞争关系，他们可以在相当多的领域展开合作，这两个伟大的公司，在未来还会在更多的领域改变我们的生活。

3、探索遗迹原神九柱阵容

主C：队伍1：钟离、行秋、北斗(护盾·天狗武装)队伍2：温迪、行秋、北斗(聚怪·天狗武装)队伍3：班尼特、砂糖、万叶(机制增伤)队伍4：钟离、丽莎、罗莎莉亚(机制减物抗)辅C：队伍1：雷电将军、砂糖、班尼特(雷神跟班)队伍2：胡桃、班尼特、砂糖(核爆一击)队伍3：刻晴、砂糖、行秋(刻师傅崛起)队伍4：雷军、班尼特、万叶(真·无想之一刀)