- 职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办
- 提拔为副职，但是能力不够，办不成领导交办的事，很焦虑，怎么办
- 谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的
- 职场中你的竞争对手升职了，成你领导了怎么办呀
- 职场人具备的基本能力有哪些
职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办
既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！
提拔为副职，但是能力不够，办不成领导交办的事，很焦虑，怎么办
俗话说：＂万事开头难＂。做人做事都一样，都有一个学习的过程，一个熟悉的过程。我也有这种经历，就拿会议发言一事说吧。最初当领导时，最怕的是会议发言，会前做了很多的准备，但一上台，怯场了就紧张，事先准备的话都忘了，即使说上几句，也是语无伦次，词不达意，岀现尴尬局面。后来经历多了，积累的经验多了，上台发言胆子大了，讲话有条理了，发言内容也接地气了，后来还学会调控会议的气氛了。总之，刚走上领导岗位，遇上这样那样的困难不足为奇，均属正常现象，不要由此而焦虑，更不要因此而自暴自弃。而是要把精力集中到不断学习不断积累经验上，向老领导老同志学，向有经验的同志学，不耻下问，虚心好学；注重调查研究，熟悉业务，提高分析问题解决问题的能力；真抓实干，创造性地开展工作；要严于律己，树立良好形象。总之在其位要谋其政，尽心尽职，爱岗敬业。这样，你才能在工作中学习，在学习中提升，在提升中成长。以上谈的这些建议算是抛砖引玉吧。
谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。02、晋升的前提条件是什么？你需要为此付出哪些努力？我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的和方法。我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。为什么需要有这种心理建设呢？因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分，从表面上来看，4个组员的分工明确，互不干扰，是件好事。可如果成员B出现了离职，A，C，D又从来没有接手过B的工作，请问你是组长你应该怎么办？只能自己顶替，而且工作细节你自己也不是非常清楚，那也没办法。我们换个团队，还是A，B，C，D四个组员，每一个人除了固守自己的本职工作外，平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨，即便对方工作细节不是非常清楚，但对方现阶段在做什么，做成什么样了，对现在的团队有什么帮助，对自己的本职工作有什么影响，的地方如何化解。即便有人突然离职，离职人员的工作也可以均摊给其他人，不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候，每个人除了发表自己工作规划外，也可以参与讨论其他成员的工作规划，也都可以给组长一些建设性的建议，这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。那如果哪一天要晋升一位组长，可以从这4个人里面随便挑一个，因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控，完全可以胜任的。所以，想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工，其他员工的工作与我无关，组长的工作与我无关，那基本上没有任何晋升的可能性。2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。现在很多人都喜欢玩闭关锁国，把自己封锁在自己的圈子里，不去和上级来往，更不会和上级的上级来往。要知道，上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。举个例子，当你的上级离开了，你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置，那这个时候他选拔的标准是什么呢？还有是A和B两个人，在专业技能和职业素养上都差不多，对团队工作也都掌控的比较全面，可A经常会向上级主动汇报，尤其是一些细节问题，上级会带着A直接向上级的上级汇报，这就给了A展现的机会。而B很少向上级主动汇报，除非有些事情需要上级拿注意，至于上级的上级根本就不用想了，话都没说过超过三句。在同等专业技能和职业素养的情况下，你如果是这位上级，你会推举谁接受你的位置？如果你是上级的上级，你又会提拔谁来接受这个问题呢？很显然，肯定是A。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人，一个团队没有沟通，基本上很难有很大的提升，也不利于团队的发展，更不利于上下级工作的开展。所以，要学会与上级的上级进行来往，借着上级的资源，主动在大领导面前展现自我，毕竟你想成功晋升，还需要大领导的审批呀！3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地，生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。曾经我在一家互联网公司工作的时候，当时的主管的确能力有限，但也没有做过什么错事，基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工，所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。无论是研发中心的开发人员，还是总部销售中心的管理人员，基本上都认识了个遍，慢慢的，其他部门的人如果有业务需要沟通，都会第一时间主动来找我，因为都很熟了。当时有个笑话，从研发中心发过来一封邮件，邮件正文直接称我为”X主管“，他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻，知道谁的能力更适合当主管，只是原先的主管也并无太大的过错，所以总监帮我单独成立的一个部门，由我做主管，原先主管依然维持原样，这样我的灵活性就更大了，工作直接向总监汇报了。可惜的是，那个时候拿到一个猎头推荐的offer，毕竟人都需要发展，所以也就没同意，选择跳槽到现在这家更大的公司。其实承担更多对外业务还有个好处，就是你的领导出门开会，在沟通业务的时候，其他部门提的最多的名字就是你的，你的领导自然心里跟明镜似的，知道你已经在其他部门心中是直接对接人了，虽然他知道你不是主管，但这都是晋升的加分项。所以，对于兄弟部门一定要打好关系，多承担对外业务，其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票，前提是对外业务一定要干好。03、总结其实晋升这件事情本身就是水到渠成的，没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及领导资源、外部资源的获取，这些都是晋升的基础条件。-END-欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问
职场中你的竞争对手升职了，成你领导了怎么办呀
这是一种让人很郁闷的情形，自己的对手成了领导，担心被打压是必然的。这个时候一定要做好应对策划，不能因为一时进退失据而陷入职场困境中。虽然在竞争中失利，对手成了上级，但还是要继续把日子过下去。我们必须对这件事作出理智的应对，才能化解一场潜在的危机。否则，一旦新领导真的拿旧敌开刀，我们以后将面临领导的各种找碴各种挑事。首先，要迅速转换自身的思维。如今的领导已不是原来的同事，切不可还像以前那样来对待。不论在这场竞争中，对方是如何胜出的，但结果是我们必须低头接受失利的事实。万万不可在对手已经成为领导之后，还把他当作对手，甚至对他的升迁愤而抱怨，这是最愚蠢的做法，因为置疑升职决定就是在挑战组织了。职场上必须要保持理智，不管内心怎么不爽，都要表现出对老对手升职的认可。这不但是体现我们的胸襟格局，还是职场生存的必然选择。其次，努力取得领导的信任。作为老对手，在新上任的领导内心里肯定会有些芥蒂。为了自己以后少些麻烦，就要努力去消除这些芥蒂。主动多与领导进行沟通，表明对他支持的态度，努力取得领导信任，积极成为他的臂膀，不但可以避免成为领导眼中钉，还能让自己以后职场顺利。很多人面对昔日对手，往往不肯低下骄傲的头，对领导采用非暴力不合作的冷战态度，结果是激起领导的怒火，让自己成为杀鸡儆猴中的那只“鸡”。成熟的职场人士都知道，我们踏入职场工作决不是为了一时意气，能够实现让生活更好才是目标。最后，做好离开的思想准备。经过上面的努力后，如果我们不幸遇到一个睚眦必报的心胸狭隘者，可能主动示好得不到同样的回应。这时，我们就要做好调岗甚至跳槽的心理准备了。依据自己平时对这位老对手的性格了解，以及在这场竞争中双方的开撕程度，也就可以估计出新领导是不是会打击自己了。我们并不以小人之心度君子之腹，但职场上不能幻想别人都是磊落大度之人。如果领导小肚鸡肠，对老对手不能包容，不论是当面找事还是暗中使绊子，都说明自己将面对长期的职场困扰。居安思危的思想要有，敢于离开也是让自己成长的动力。面对竞争对手成了自己领导这一事实，要理智地控制好自己的言行举止。首先从心理上认可组织上的决定，然后主动向新领导表示对他的支持配合，努力争取领导的信任，至少让领导明白自己是个懂事的人。如果不幸遇到小肚鸡肠的领导，要做好离开的准备，我们没必要把精力浪费在这些无谓的内耗中。以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
职场人具备的基本能力有哪些
感谢悟空回答邀请！你的问题是：职场人具备的基本能力有哪些？怎样能在职场中脱颖而出？@职场大哥回复：职场是一个较为复杂的环境，对于职场人必须具备一定的基本能力才能在职场中立足，如果要想在职场中混得如鱼得水，那就需要职场中所需的某些能力要出类拔萃。否则你的职场将会暗淡无光，一生平平淡淡。那究竟职场人需要具备哪些基本能力呢？我个人认为：01 必须具备所在岗位需要的专业知识技能专业知识技能是职场中一个岗位所需要的最为基本的能力，它是保证职场人能胜任此岗位的最为基本的能力，也是职场人站稳职场的根本。02 必须具备持续不断的学习能力进入职场，需要学习的各种知识、技能众多，职场新人就感觉到压力重重，只有不断快速的学习才能跟上岗位所需要求，才能达成组织所需要的绩效目标，众关整个职业生涯，需要持续不断的学习，养成长期学习的好习惯，你的职业生涯将会大有裨益。 03 必须具备较高的情商能力 在职场中只有专业技能和长期学习能力远远不够，若没有较高情商，那么怎么与人相处、沟通？怎样汇报总结工作？怎样与利益相关方协调、怎样让你的领导放心安排任务给你等等。高情商有助于快速融入周围的环境，有利于得到领导的重视和关照。怎样在职场中快速脱颖而出呢？具备上述三种能力，你一定会比绝大多数职场人优秀，若要达到脱颖而出，则还需要一定的机遇。按照职场大哥的经验，做好自己的事情，努力提前学习潜在升职岗位所需的各种能力要求，当机会来时，主动积极争取，你一定能达成自己的职业目标，也会在各层级、各种岗位上脱颖而出的。欢迎交流@职场大哥：多家主板上市公司高管，投资人；专注投资、企业管理咨询、企业IPO、分享管理知识和职场经验等。
