有看过电影《邓稼先》的吗
个人认为，
“一代巨匠，谱写强国之梦。两弹元勋，照亮世界历史天空。”在庆祝党的89岁生日之际，集团公司党委组织观看了爱国主义史诗献礼片《邓稼先》，广大党员共同接受了一次心灵的涤荡。
影片借助简洁的场景、朴实的语言、入微的细节，真实还原出这位“之父”的至爱真情。他为“两弹一星”事业贡献了毕生精力，鞠躬尽瘁，死而后已，从他身上集中体现出赤诚的爱国情感、不屈不挠的奋斗精神、淡薄名利的无私奉献和勇于创造的事业追求，实实在在打动了我们的心。
能够成为大师，本身的经历定是足以被称之为“风云”或者“传奇”的，邓稼先就是这样的传奇。心怀强国梦想的他，早已将个人的名利得失置之度外，甘愿隐姓埋名于戈壁荒漠，一扎就是数十年，环境恶劣超出常人想象。但他为了神圣的事业，义无反顾选择了坚忍。国家要“放一个大炮仗”，组织上严格要求他对外界甚至是自己至亲的家人都不能透露半点风声，他深知利害，忍了下来；爆炸成功，他不能照相留下终身遗憾，不能发表研究成果，更无法与亲朋好友分享喜悦，他严守秘密，忍了下来；明明是为国家立了大功的人，却因为这不能说的秘密被抄家以致连累妻子儿女，他心痛且疚，还是忍了下来；美籍华侨杨振宁教授回国探亲，他被点名参加接待，面对大名鼎鼎的诺贝尔奖得主的热情关切，他依然是恪守纪律，讷讷地推说“不知道”、“不方便”。昔日同窗好友，今日遭遇反差如此鲜明，旁人看着心酸，他仍旧可以淡然地搪塞过去。可是在“的听说有两个美国人的帮助”这样的问题上也不得不含糊其辞，却让他闷闷不乐，“感到不舒服”，因为这严重伤及的是他最珍视的民族精神和气节！幸好总理及时作出了明确指示，邓稼先连夜写信告诉杨振宁：“的氢弹全部都是由人自己研制成的，没有一个外国人参加。”饯行晚宴上，杨振宁看到这封特快专递来的信，激动得泣不成声。那一刻，我们读懂了“心”的涵义，更为无数像邓稼先这样“的脊梁”式知识分子而扬眉吐气。
心有大事业，成就大目标。世人看见的多是壮丽辉煌的果实，又有几个人能了解这过程的曲折艰辛。一个人如果没有坚定的信仰，朝着既定目标坚持不懈的努力，历经磨难终不改其志，无怨无悔奉献毕生，又怎能成就这伟大神圣的事业呢？邓稼先作为老一辈科技工作者的典范和楷模，虽然他经历的时代已经过去，但他的精神永远不会过时。大音希声，大象无形。与他的宽广无私相比，当前倍受职场白领追捧的“杜拉拉”们内心里那点卑微的一己之私，恐怕是要自惭到尘埃里去的。浮华时代，我们更需要向邓稼先学习，继承发扬“两弹一星”的精神财富，踏实做人，认真做事，顶得住压力，耐得住寂寞，的人受得起委屈。纵然不能成就惊天伟业，也要无愧于一个大写。
报道称西方国家多种坦克抵达乌克兰，包括英国「挑战者」号和德国「豹」
俄罗斯也收到了很多坦克。
乌克兰成了坦克性能试验场。
在如今的，普京是不是受益最大的人
毫无疑问，普京是最大赢家。是俄罗斯在中东唯一的立足之地，这也正是俄罗斯不遗余力保住阿萨德的真正原因！(谢邀请)
工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解
我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。
- 一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩的，没个领导样。
- 一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。
能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？
我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”
和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。
领导必备的条件
看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：
- 业务能力:也就是他的专业水准。
- 群众基础：通俗说就是人际关系好。
- 领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。
- 团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。
- 道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。
- 工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。
等等。
所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。
如何破解？
后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。
我对他说：
你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。
针对这个问题，我开出4付药方给他：
- 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？
- 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。
- 不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。
- 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。
4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。
