二战时的人海战术钢铁洪流在现代战争里还有用吗
现代人海战术有用吗？
现代战争靠人数还能打赢吗？假如我有5000多万手持棍棒大刀长矛的人员，能赢吗？虽然我的武器不如
这个都不好说 。如果战术使用得当，确实能赢得胜利 ，可以采用化妆秘 制密潜入敌方指挥所，用或的对敌方指挥官进行斩首行动，采取甘地非暴力不合作那一套也有可能获得一定的利益。同样要知道，你也可以“夺剑”，渐进式的取得敌方的 先进武器。不过话说回来，如果不 使用现代化的手段，你应该很难组织起5000多万人的队伍
人海战术在现代战争中要发挥作用还是有前提的，就是必须要有可以威胁对方的远程进攻能力，否则就是单方面的。
进一步讨论之前，不妨先看一下概念：
1、什么是兰开斯特方程；
2、人海战术的意义和作用。
1、兰开斯特方程式：在1916年，英国人兰切斯特研究空战最佳编队，发现了兰切斯特方程。远距离交战的时候，任一方实力与本身数量成正比，即兰切斯特线性律。在近距离交战的时候，任一方实力与本身数量的平方成正比，即兰切斯特平方律。
2、人海战术：解放军从弱到强的过程，对兰切斯特方程作了完美诠释，对人海战术的高明使用，并没有使弱势的土八路被消灭掉，而是越战越强。稍微懂一点军事的都知道集中优势兵力消灭敌人的道理，人海战术本身并不是绝对劣势，而在于如何使用。在面对面的战斗中，如果一方的战斗力一定，数量增加一倍，另一方吃掉此方，需要增加四倍的战斗力。解放军的歼敌传统是三倍于敌人的兵力，夜战与近战得手，避免远距离交火的情况出现。之所以出现此种情况，来自于与敌人比较起来，解放军的远程火力非常弱，必须刺刀见红才有胜利的可能。双方都可以有效杀伤对方属于面对面的情况，而一方被攻击并无还手之力的时候，属于远距离交战，此时需要避免人海战术的使用。解放军擅长运动战，习惯于各个击破，这就是对兰切斯特方程的综合使用。
解决完上述两个问题后，就可以明确，现代战争下，人海战术是否有机会发挥作用：
人海战术在面对面的较量中起决定性的作用，但是有效发挥的场合是在野战中。在游击战、攻坚战、阵地战等模式下，火力起决定性作用。即便是面对面的作战，也要能够有效杀伤对方的条件才行。美军在顺化战役的巷战中，达到了惊人的1：30的战果，正是由于在近战中，越军的火力依然非常薄弱，并且大量被美军火炮杀伤。
在特定空间与时间内选择最优策略，无疑是战略需要研究的问题。给定条件以后，如何选定策略需要数学工具的帮助，依靠直觉往往并不能达成占优策略的。人海战术看起来似乎是送死的情况在于对还手之力的错误评估，缺乏有效还手能力的时候，那是大，而不是真刀真枪的战斗了，此种情况下建议投降算了，简单的说，这仗没法打了。
可以分享一个哭笑不得的笑话吗
我在农贸市场当管理员。有一天早上，我来得比较早，刚到单位就发现一个老头站在我们办公室门口。我掏出钥匙准备打开办公室门，老头见状，立马上前询问我说：你是管市场的吧？我边开门边回答说：是的，你有什么事？
老头如释重负般说：我要投诉卖菜的。老头满身是汗，衣服也汗湿透了，手里拿着一张不知从哪儿捡的广告纸不停地扇着风。此时办公室的门已经打开，我说：好！有什么事到办公室里说。
老头进了办公室，我还没招呼他，他就一屁股坐到沙发上。我忙问老头要投诉什么？老头也不回答我，不停地喘着气，看样子应该是热得有些虚脱了。当时正是三伏天，虽然是早上，但也闷热得不得了。不要说老头了，就连我也早已是满身大汗，热得受不了！
我连忙把电风扇和空调都打开，老头缓了一会儿后，终于开口说话了。老头告诉我：他已经等了我一个多小时了，就是为了让我他解决问题。
我问老头：具体是么一回事？
老头向我慢慢道来，他说：他家住在XX地方，天气热，他想着早上凉快，所以一大早就做公交车来我们市场买菜，买了点XX菜后，又看见.......
我听后有些无语，这基本上是很多老年人的通病，叙述事情时，恨不得从开天地说起，啰啰嗦嗦就是不说重点。听了一会儿，我还是没明白发生了什么事，天太热，我也有些不耐烦了，连忙打断老头的话说：您捡重点说，你就说说你今天在市场上，因为什么事，跟谁发生了纠纷。
老头这才简明扼要地告诉我：他在市场上买南瓜，南瓜是9块3毛钱。他想给老板9块钱，但是老板不同意，老头说如果不抹零，那南瓜他就不买了，老板说不买不行，于是两个人就吵了起来。我听后一脸黑线，我以为老头有多大的冤屈，搞了半天就为了3毛钱，等了一个多小时，您可真是闲啊！
市场里经常有这样为了少给几毛钱而吵架的事情，按理说买菜跟你在餐馆里点菜吃饭是一样的，结账时老板抹不抹零，你都应该付这饭钱。至于老板的格局大不大，那是另外的问题，你要是觉得老板不会来事儿，下次不到他这里买了就是。
买菜其实也是一种履行合同的行为，口头约定同样具有法律效力。单价都是提前约定好的，商贩只要不短斤，哪怕9块零1分，这1分钱也应该给。但在实际操作中，由于消费者没有付钱，所以就掌握着主动权，你不给我抹零，我就不买了。很多商贩都迫于无奈，只能妥协。当然也有很多较真儿的商贩，就是不抹零，我就是挣这几毛钱的，你来给我谈什么格局大小。
虽然这件事老头不在理，但我也并不能直接说是老头的不对。因为现在的人都很浮躁，见不得别人说他一点儿不是，无理也要搅三分，尤其是一部分老年人，和他们根本没有道理可讲！
如果我直接对老头说：这事是你的不对，你不应该少给摊主3毛钱。老头首先会怀疑我的居心，他肯定会认为商户给我们交了租金，我们是在替商户讲话，无论你怎么解释，他都听不进去。他只会和你争，和你吵，到最后再用“万能投诉”——工作人员态度恶劣，大帽子往你头上一扣，你就是有口也难辨。所以平时遇到消费纠纷后，我们基本上就是两招“和稀泥”和“踢皮球”，老头这点小事明显更适合“和稀泥”。
于是我安慰老头：你别生气，这些卖菜的都没啥文化，不要跟他们一般见识。9块钱不卖你，你直接走人，换一家买不就可以了吗？有钱还买不到东西吗？
老头听后着急地说：是啊！但他（菜贩）不退给我钱，南瓜也不给我。
我听后有些糊涂，忙跟老头又捋了捋。
我：钱你付给他了？
老头：是的，我给他了10块钱！他现在南瓜不给我，钱也不退给我。
我：7毛钱也不找给你吗？
老头：南瓜我现在不要了，我让他把10块钱退给我，他不退。
我听后很是无语：搞了半天，不是摊贩不给你南瓜，而是你不想要了。
我埋怨老头：没谈妥价格，你为什么要付给他钱呢？这样主动权不就掌握在他（菜贩）的手上了吗？
老头：我没给他钱，钱是他从我手上抢过去的，我刚把钱掏出来，他就从我手上抢了过去。
对于老头的这番言论，我断定他是在瞎扯。因为我管了这么多年农贸市场，从来没有听说过哪个商户敢从消费者手中抢钱的，而且老头的说法有着明显的漏洞，因为摊贩是站在摊位里面，老头是站在摊位外面，他们俩中间隔着一个摊台，摊台宽就有一米，老头不把钱递过去。摊主是无论如何也不可能隔着摊位从老头手中抢到钱的。（事后查看监控，钱是老头自己主动递过去的）
不过对于老头这样的说辞，我也是能理解的。很多人投诉时都喜欢把自己的遭遇说得很夸张，这样才能凸显出自己的“委屈”，而且都会拣有利于自己的说，不利于自己的压根儿提都不提。
此时，我必须敲打一下这个老头。如果放任老头这样夸张地说下去，他可能就会入戏太深，真把自己当成了“窦娥冤”，这样对于后续我“和稀泥”（调解双方纠纷）会非常不利。
我拍了一下桌子，然后装出很生气的样子说：岂有此理，还有这样的事？我管了10多年市场，还没见过胆子这么大的人，竟然敢在光天化日之下抢钱。这样的商户简直是在败坏我们市场的名声，查证之后一定要清理出市场。
老头可能觉得他一番添油加醋之后，目的已经达到了，所以笑而不语，微微点了点头。但他可能不知道眼前这个相貌平平无奇的年轻人，耍起心机来早已“登峰造极”，用“老奸巨猾”来形容也不为过。
紧接着我就对老头说：这行为太恶劣了，我建议你报个警，让警察来好好收拾收拾他，抢钱的事情可大可小，一定要给他点教训看看。
老头装出一副大人不计小人过的样子，对我说：哎！没必要，他只要把钱退给我，这事就这么算了。
我心里暗自好笑：大爷，跟我玩心机，你还是太嫩了。我看的《甄嬛传》，比你看的神剧都多，你那点小心思我早就看穿了，今天我就让你看看我们年轻人的本事，让你知道什么叫“长江后浪推前浪”。
我装出大义凛然的样子说：没事！你别怕，我来替你报警，我们这里都有监控的，他要是真抢了钱，10块钱也够判他个三年五年的了。说罢，我掏出手机假装报警。
老头一听我说有监控，连忙不停地摆手示意我不要报警，说这点小事报警是浪费公共资源。我当然不会报警了，我只是敲打一下老头，想告诉他：投诉也要实事求是，不要乱泼脏水。此时我见目的已经达到，也就没有必要再纠缠此事了。
于是我问老头：你在哪一家摊贩买的南瓜？你带我过去看看，我去帮你协调一下。老头从兜里掏出手机，告诉我：他刚刚拍了一张摊主的照片。我看了一下照片，卖菜的商户我一眼就认出来了，我让老头跟我一起过去。
哪儿想到老头说：太远了，外面又热，他年纪大跑不动，让我自己一个人过去处理就行了，他也没有别的要求，就让摊主把10块钱退给他就行，他在办公室里等我就行了。老头说的确实没错，我们的菜市场很大，和他发生纠纷的摊贩离我们办公室确实有一段距离，光走路，来回就要4-5分钟。我让老头在办公室等我，我去找摊贩了解下情况。
我找到摊贩，询问是怎么回事，没想到摊贩一见我就大倒苦水。摊贩说：南瓜本来卖1.8元/斤，老头说买的多让我给他便宜点，我就按1.5元/斤给他。按照他指定的大小，给他切下一块，过秤称了下，9块3毛钱，他递给我10块钱，非要我把零头再给他抹掉，让我找他1块钱，我不同意，他就说不买了。你说说看，我已经给他便宜了，还想再少三毛钱，而且南瓜都切下来了，他说不买就不买？有这道理吗？
听摊贩说完，事情我大概是弄清楚了。这种鸡毛蒜皮的小事没有别的处理办法，只能“和稀泥”。我对摊贩说：唉！你别生气！别跟这些老家伙们一般见识，他们都不是讲道理的人，你跟他们也没有道理可讲。为了3毛钱，不值得。他要是一直闹下去，也会影响你做生意。把钱退给他，让他赶紧走人算了，就当花钱买个清静......
摊贩大骂了老头一句，然后说：闹他闹，我不怕他，刚刚他就已经在我这里闹了半天了。我又没错，我凭啥要给他退了？南瓜都切下来了，他不要，我卖给谁？今天他闹到哪里，我都不怕他。
见摊贩很生气，而且也没有松口的意思，我知道，双方刚刚肯定吵得比较厉害，人都是这个样子，不蒸（争）馒头争口气，再加上这事摊贩本来也没错，所以我只能降低了稀泥的“标号”。
我对商贩说：消消气，不能退，那就按9块钱，卖给他，你找他1块钱算了。
商贩：不行，少一分都不行，我就找他7毛钱。
我：哎呦！老X，别那么较真儿了！为了3毛钱不值得。来！来！来，不行了，我替老头出这3毛钱......
我知道商贩儿肯定不会要我这3毛钱的，他只是在争一口气，气出了，就好了。商贩嘟囔了几句气话后，同意了我的提议，于是我拿着南瓜和1块钱返回办公室。
到了办公室我把南瓜和1块钱递给了老头，告诉老头摊主同意按9块钱的价格把南瓜卖给他了，没想到老头的态度很坚决：这南瓜他今天无论无何都不买了，摊贩必须把10块钱退给他。
我一听有些不高兴了，本来这事你就不占理，现在得了便宜还不卖乖。那这事我就不管了，我也管不了。我只能使出我的成名绝技——“踢皮球”，老头，这是你逼我的。
于是我告诉老头：你的要求我满足不了，你这事儿我们只能帮忙协调一下，摊主不愿意退钱，我们也没有权力强行要求摊主将钱退给你。你要是实在是想退钱，那就只能找工商所（市场监管局）了。原本我认为只要我这么一说，老头就会知难而退妥协下来。没想到我还是低估了老头的“讹”力。
老头知道我在踢皮球，索性也不接球，直接对我说：我找工商所干啥？到最后，工商所还是要让你们给我解决。
老头这句话说得没错，对于这种疑难杂症，我们把球踢给工商所，工商所往往也处理不了，最后又会把球传给我们，让我们给消费者妥善解决。但此时我只想让老头赶快离开市场，不要再来麻烦我。
我对老头说：你看，刚我也去帮你协调了，摊主不同意，你找我也没有什么用啊。
老头：我在你们市场买的东西，你要给我解决啊。
我：你的问题我要能解决，才能帮你啊？
老头：那我不管，我反正我在你们市场买的东西，你就要给我解决。
靠！今天算是遇上对手了，大爷，刚刚是我小瞧你了。平时处理纠纷时，我们最怕这种耍无赖的，无论你怎么给他解释讲道理，他都不听，只认他的死理。大爷赖着不走也不去找工商所，一时间，我也没有了办法。
此时，我的一个同事也到了办公室，得知事情经过后也在劝老头，但老头就是不听，一直跟我们胡搅蛮缠。突然，一阵空调的冷风吹到我的后背，吹得我后背有些发凉。这一吹，把我吹顿悟了。我回想起老头刚进办公室时，被热得半死不活，奄奄一息，完全是因为我开了空调和电风扇给他续的命。他现在还能生龙活虎的跟我们争吵，完全是因为空调啊。俗话说，打蛇打七寸，治老头就得关空调，我把空调关了，看你还怎么嚣张。
当然，如果当着老头的面直接把空调关了，那就太明显了，显得我们年轻人不“尊老爱幼”。于是我趁老头跟同事争执的过程中，跑到了办公室隔壁的房间，我们办公区域所有线路开关都在这个房间。平时用电高峰期，办公室偶尔也会跳闸，所以各个线路开关我都清楚的很。我直接将老头所在办公室的电闸给拉了下来。
不出我所料，老头所在房间的空调已经停了下来。我装模作样地询问同事：空调怎么停了，是不是又跳闸停电了呀？我去看一看。说罢，我假装到隔壁房间查看了一番，然后告诉同事说：跳闸了，空气开关坏了，推不上去，要找个电工来看一下。
我就是想让老头知道，一时半会儿也来不了电。说完，我就又跟老头讲起了道理，老头仗着房间内还有空调的“余温”，还生龙活虎地跟我们耍着无赖。于是我假意投降说：那我和同事再去给摊贩做做工作。
老头得胜般的看了看我，一言不发，表示默许了。于是我和同事就离开了办公室，出门时我还不忘把办公室门给关上，大家都知道，房间里的空调突然关掉后，温差就立马起来了，要不了多久，人就会汗流浃背的。
出了门，我并没有去找摊贩。我把“剧本”给同事说了下，商量了下一会该怎么演。我们掐着时间，大概过了7-8分钟，返回了办公室，我一打开办公室门，屋里面跟火炉一样，比外面还要热，因为我们是钢架结构的大棚市场，所以屋里不开空调电扇的话还没有外面凉快。老头正拿着我们办公室办公桌上的报纸不停地扇着风呢。我心里暗自好笑：大爷，跟我斗，你还是太嫩了。我让你见识见识什么叫做自古英雄出少年。
我一进门就唉声叹气地说：唉！刚我们又去帮你协调了一下，摊贩一听你不买了，要退钱。立马就反悔了，还说你是得寸进尺，今天必须付给他9块3毛钱，少一分都不行，还让我把南瓜和1块钱给他拿回去，说你愿意上哪儿告就到哪儿告去。今天就是天王老子来了，他都不退钱，也不抹零了。
说罢，我提起放在桌子上的南瓜和一块钱硬币，我问老头：怎么样？你考虑清楚，如果你愿意花9块钱买这个南瓜的话，那么你现在就拿着南瓜和1块钱离开市场，剩下的工作我去给摊贩做，如果做不通，我就替你把这3毛钱补上；如果你坚持要退10块钱的话，那么我就把南瓜和1块钱给摊贩拿回去。你找工商所或者警察来给你处理这件事吧，我们也尽力了，我们是实在处理不了。
同事也在一旁劝老头见好就收，由于我和同事的双簧演得比较好，最重要的是房间里太热了，老头再坚持下去估计又要虚脱了，所以老头选择了妥协，拿着南瓜和1块钱离开了市场，走时还放下了一句话说：你们这个市场管理太差劲了，以后我再也不来了。
我心想：大爷，你可要说话算话呀！
俄军为什么不学德军的闪电战，一开始就调集兵力全军压上打垮乌军
我是萨沙，我来回答。
第10,733 条回答。
这就是北约信息化作战平台的厉害之处。
早在2014年，乌克兰就同俄军交过手。当时东乌起兵独立，要求加入俄罗斯。
乌克兰军出动数万部队猛烈攻击，卢甘斯克和顿涅茨克的顿时抵抗不住，眼见就要全军覆没。
在这种，俄军突然出兵，数千精锐俄军从侧后包抄了乌克兰。
乌军措手不及，加上装备低劣和士气不高，没有经过激战就全线溃败。
此战中，乌军的武器装备老旧破烂，士兵缺吃少穿，士气不高，乌军军官指挥能力低下，尤其信息作战平台还是二战的。
乌军的拙劣表现，让俄罗斯情报部门尤其是普京本人认为，乌克兰军是不堪一击的。
如果俄乌开战，乌克兰一定会出现俄格战争中格鲁吉亚那样的瞬间溃败。
这才有了2022年，俄乌战争的全面爆发。
让普京没有想到的是，在这短短几年时间，早已预计俄军将要进攻的北约，已经开始训练乌克兰，让他们利用手中现有的武器作战。
尤其重要的是，在2022年俄乌战争爆发以后，北约立即共享了自己的现代化信息作战平台。
大家不要小瞧这个平台，这可以说是北约当年对抗华约集团最大的法宝。
苏联解体以后，信息化作战平台又有很大提高。
那么，最直接的结果就像俄罗斯将军说的那样：乌克兰人知道我们每一辆坦克，每一门大炮，甚至每一辆卡车的位置和动向，我们作战非常困难。
在2022年俄乌战争爆发的时候，双方军事实力是非常悬殊的。
以空军来比较，乌克兰仅有95架米格29战斗机、13架苏24战斗轰炸机、31架苏25强击机、34架苏27战斗机，总数不过173架。
而俄罗斯空军就牛了：90多架苏35战机、90多架苏30战机、70多架苏27战机、120多架苏34战斗轰炸机、100余架米格29战机、80多架米格31战机、600多架苏24战斗轰炸机、200多架苏25强击机，总数超过1500架。
所以，战争爆发以后，普京是有一口吃掉乌克兰大部分领土的意图，尤其是占领首都基辅。
我们可以看到，当时俄军分为4路高歌猛进，其中有3个方向的俄军目的地就是基辅。
在战争初期，俄军就是使用了闪电战，甚至使用了空降部队和特种部队，目的就是尽快占领基辅。
比如东北方向的俄军被哈尔科夫、苏梅、切尔尼戈夫等乌克兰边境附近城市阻挡，俄军选择留一部牵制这些城市的乌军，俄军主力则绕过去，直逼基辅。
北线更是夸张，为了尽快占领基辅，俄军借道白俄罗斯，仅仅一日之内就逼近基辅城郊（基辅距离白俄罗斯边境只有100多公里）。
然而，让俄军做梦也没有想到的事情发生了。
由于北约信息化作战平台的强大能力，乌克兰成功分析出俄军的战略意图。
在北约军事专家的建议下，乌克兰人巧妙的采用了隐藏弱点，发挥优势的战略和战术。
就战略上，乌克兰以防御为主，但很少进行2014年面对俄军那种野战防御和运动战。因为俄军很擅长这种模式作战，乌克兰缺乏空军掩护，重武器数量不足，根本不是俄军的对手。
乌克兰放弃野外决战，而是将主力收缩起来，固守一系列的城镇和城市。这些地方已经囤积了大量辎重，而且修建了大量城镇防御工事，大大抵消了俄军重武器的优势。
俄军不擅长进行这种城镇战，当年车臣战争被打的落花流水就可以看得出来。在车臣战争中，俄军最后是将整个城市或者城镇炸平轰平，这才能够获胜。
但第一乌克兰国家并不小，城镇众多，还有基辅、哈尔科夫这种大城市，想要彻底炸平基本不可能，而且需要漫长的时间，俄军等不起；
第二普京无意义胡乱杀害乌克兰平民，让俄国处于极为不利的国际压力下，不能胡乱炸平城镇；
第三根据俄罗斯法律，在乌克兰作战的都是志愿兵，也就是同俄军签合同自愿加入的部队。俄罗斯通过征兵法律征召的义务兵，是不能进入外国作战的。这导致在乌克兰的俄军兵力不足，而且士兵畏惧高伤亡率的城镇战。
就战术上，乌克兰利用信息化作战平台，及时掌握俄军的任何动向，在城镇战中利用部分坚固工事为支点，灵活机动的作战。但乌军绝非不能打硬仗，在很多关键战役都是硬碰硬，甚至死伤大半尤其粮食断绝，仍然坚持作战。
俄军攻打城镇往往久攻不克，伤亡惨重，重武器和空中优势无法发挥。
除此以外，乌军在信息化平台的引导下，以班排甚至数人小分队为单位，到处袭击俄军部队。
由于指挥平台的差距，俄军就像瞎子和聋子，一般直到乌军发动攻势，他们才能发现敌人，但对敌人的规模、意图、武器完全不知道。
相反，乌军对于俄军的一切了如指掌，甚至可以引导无人机投掷手榴弹，攻击零星的俄军士兵。
这种信息化平台的巨大的差异，导致乌军采用正确防御政策，也导致俄军闪电战完全失败。
以围攻基辅的俄军为例，虽然不惜代价全面攻击。
在基辅郊区的战事十分激烈，双方对每一个据点反复争夺，俄军伤亡不小，进展缓慢。乌克兰人伤亡也不轻，西北郊区前线的布查、伊尔平已被打得满目疮痍，沦为废墟。
但乌克兰人是背靠自己的城镇作战，后勤补给和兵员补充都没有什么问题。
相反，俄军为了闪电攻打基辅，不得已绕过了很多城镇。从基本军事常识为例，一旦这些城镇乌军发动或者袭击，可以切断在基辅作战的俄军重兵集团补给线，这可是致命的。
最终就是，从2月底到4月初，俄军无法占领基辅，唯恐补给线被切断，只能全线撤退，转而占领乌东地区。
需要说明的是，乌克兰总统泽连斯基在俄军距离基辅近在咫尺的情况下，仍然坚持留在城内，并没有向后撤退，或者向俄罗斯媒体说的那样直接逃到西方国家去。
除了泽连斯基表示自己的勇敢以外，更重要的是通过信息化作战平台，他了解俄军的一切，认为守住基辅是有把握的。
在开战之前，卢甘斯克和顿涅茨克尚且有大片领土被乌军控制。
既然现在无法占领基辅、哈尔科夫等地，俄军只能退而求其次，至少完全占领乌东地区。
夸张的是，乌东地区的缠斗一直持续到今天。
可以看到，俄军和乌军完全打成的僵持战，消耗战。让人大跌眼镜的是，期间得到西方军事援助的乌克兰人多次，占领了包括重镇赫尔松在内的很多领土，击退了盘踞在这里的俄军。
在顿涅茨克州的巴赫穆特，这么一个人口7万人的小城，双方激战长达9个多月，未来可能还要继续争夺。
此战双方都损失重大，俄军是进攻一方伤亡尤其惨重。瓦格纳负责人普里戈津表示，瓦格纳招募的5万名士兵中，有20%在巴赫穆特的战斗中丧生。
按照这个比例计算，瓦格纳的死亡人数约为1万人。
此外，普里戈津还提到，俄军在攻打巴赫穆特期间也有相同数量的伤亡人数。综合起来，俄罗斯在巴赫穆特战斗中的死亡人数达到了2万人。
如果死亡人数为2万，伤亡总数可能超过6到8万人。这还是俄方公布的数字，真实伤亡有多少还很难说。要知道，巴赫穆特小城人口才7万。
期间由于瓦格纳伤亡太大，普里戈津借口供应不足，在媒体上指着士兵的尸体，用了50多个脏话臭骂俄国国防部长绍伊古和俄军总参谋长格拉西莫夫。
这种死打硬拼的方法，连雇佣军都受不了，也是相当不明智的。
这种消耗战，对于俄军是非常不利的。目前俄军现有兵力肯定是不够用，经过1年战争消耗的非常严重。而新征召来的士兵，是有很多问题的。
大家有兴趣可以看看，俄罗斯媒体在街头采访本国年轻男人，大家可以看看他们中间有几个愿意上战场的。
这些年轻人就算强行让他们去乌克兰残酷的前线作战，未必有什么好的效果。
实际上，俄乌战争让俄罗斯暴露了自己真实的军事实力，它同北约集团的差距是非常巨大的。
这个差距并不是说武器装备的差距，而是整体作战体系的差距，至少差了一代。
你经历过或者听老人讲过生产队的故事吗
我是50年的，前三十年人们流黑汗，干社会主义的热情似火，兴修水利，五几年修公路、修公路有工程机械吗？搞三线城市建设，不怕苦、不怕累！！国家财政吃紧，没办法，只有号召人们勒紧裤腰带，节约每一个铜板为建设美好家园，鼓吹前三十年痛苦无功的人用心不良，也可能是没经历过国贫、家穷的苦楚，睁眼说瞎话吧！
四级体力劳动包含哪些
答:四级体力劳动通常包括需要进行较强体力劳动的职业或工作，主要包括以下几个方面：
